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公司中不听是非,也不传是非

HR人力资源管理03-09阅读:780

有这样一个故事:

一个人急匆匆地跑来找一位智者,想告诉他一个重磅消息。智者马上制止道:"在你开口之前,请容许我问你两个问题!"

那人说:"好,你问吧!"

智者问:"你要告诉我的这个消息,是你亲眼所见、亲耳所察的吗?

"那人说:"不是。"

智者又问:"是某个人亲口告诉你的吗?"

那人说:"不是别人告诉我的,是我无意中听到的。"

智者说:"很好,你很诚实,但是你要告诉我的消息很可能不是真的,所以,请你不要告诉我,我不想听。"

见那人愣在那里,智者说:"不听是非,不传是非,才能不卷进是非,这是我的原则,也希望你这样做。"

不听是非,不传是非,是避免传播谣言、伤害他人的有效举措,是做人最起码的修养,更是一个管理者赢得尊敬、赢得人心的最基本表现。很难想象,在一家企业里,如果管理者是喜欢听是非、传播是非的人,这个团队的气氛会是怎样,肯定是乌烟瘴气,人心不安。在这样的企业里,员工又怎么能把心思放在工作上呢?

生活中,经常听到别人说:"某某很坏,很差劲。""某某真的很不负责,工作总是拖拉。"身为管理者,当你听到这样的话时,会作何反应呢?你是轻信这些话,还是当作没听见呢?

其实,这两种做法都不是最明智的。最明智的做法是,不但不听这些是非传言,还应提醒员工:"有意见当面讲,有话当面说,不要在背后说别人的不是。"这样才能制止是非流言的扩散。

当然,管理者还应暗中考察一下别人所说的是非传言,看看这些传言到底有几分是真的,有几分是假的,从中可以了解被传员工的工作实际情况,以便有针对性地帮助他们进步。

管理者一定要明白,对于传到你耳朵里的是非谣言,你听一听也就算了,千万不要再二度宣传。因为人往往是通过主观来评断人、事、物,难免与事实有所差距。如果你二度宣传,那你就是谣言传播者,你就是制造谣言者的帮凶。这绝不应该是管理者做的,管理者身为团队的领袖,身为企业的中坚力量,应保持公正之心,积极宣扬正能量,而不是宣传负能量。

听是非、传是非,被是非蒙蔽你智慧的双眼。身为管理者,绝不能陷入论人是非、传播是非的泥潭,否则,你会越陷越深,越来越不得人心。


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